近年来，乐山市中区供销社按照区委、区政府和省、市供销社要求，坚持“项目兴社、项目立社、项目强社”的发展思路，重点项目建设强力推进。自2010年起，连续争取到总社、省社项目建设支持，树起了市中区供销社的形象，有力地促进了供销社事业的发展。

一、加强组织领导，健全管理机制。

乐山市中区供销社将抓项目作为供销社发展的“一号工程”和“一把手”工程，采取超常规措施强力推进，做到经营工作项目化，项目工作目标化，目标工作责任化。工作做到项目前期有规划，项目实施、准备、入库有督查，项目实施有检查。成立了市中区供销社项目工作推进领导小组，落实专门人员抓项目工作，负责项目推进的决策、组织、协调和服务工作。当项目进入实施阶段，及时向分管领导汇报，相关协作部门通报，以求得支持配合，以求项目实施质量优、效率高。

二、找准切入点，选好突破口。

目前供销社传统经营业务优势、渠道的丧失，让多数供销社感觉发展新的业务工作无从下手，除了原来的业务不知道如何拓展新的工作。我社坚持为农服务这个大课题，我们以农民专业合作社的规范化发展作为方向，以提高为农服务能力为目标，以服务三农、为农增收作为落脚点。在诸如：农业综合开发项目、农业生产标准化基地建设、农产品深加工等方面入手，提前2-3年选育、培育项目实施单位;开拓思维,引入供销社原来没涉足的行业，如利用供销社的闲置资产使用权进行开发。通过内引外联、资本运作、资源整合等途径，尽快培育起几个能够支撑、辐射、带动供销经济的骨干龙头合作社和企业，增强为农服务的实力。精心选育项目实施合作单位，抢抓机遇，切实增强发展项目的责任感和紧迫感，把项目培育与当地农业综合开发和新农村建设等工作相结合，制定出符合当地实际的、切实可行的项目发展规划。以项目建设为突破口，以“新网工程”、农村社会化服务体系建设、全国供销总社农业综合开发项目建设等为载体，统筹规划，合理布局项目工作。牢固树立抓项目是促进供销社发展的一个有效途径的理念，做到有为才有位，才能求得领导支持，部门配合，真正做到树形象，促发展。

三、坚持科学发展原则，统筹项目长远规划。

以科学发展观为指导,立足当前,着眼长远。以加快发展为目标,建立健全项目建设长效机制, 加强项目建设管理, 做好项目培育筛选，建立较为完备的项目库，力争实现项目建设的新突破,树立供销社的形象，求得供销社的发展，壮大企业生存能力、发展后劲。发展才是硬道理，不发展也就谈不上生存，发展是供销社的第一要务，只有用发展的办法，才能解决供销社面临的困难和问题。

四、加强项目建设管理。

在实际项目实施过程中，下深水，重指导，重管理，重参与，有时还得实际参与操作。对项目实施进行全程指导、跟踪管理，保证项目按质、按量、按时完成。（1）、从项目策划、运作、包装、到可行性研究报告、项目申报书、项目实施方案、检查验收资料起草编制，全程都由供销社项目小组参与组织、指导实施；对项目单位财务会计、文秘档案、图片音像信息等资料全程参与整理和归档；（2）、与项目业主签订责任书，以保证项目顺利进行；（3）、按国家有关规定对项目实行管理；（4）、项目建设过程中，邀请省社、市社专家及相关协作单位按进度进行现场指导，对建设过程中出现的问题按要求进行整改，建成后及时组织验收并上报检查验收资料。

五、落实项目工作责任制。

认真落实项目工作责任制，对实施项目要签订项目管理责任书，实施全过程监控；建立起项目建设的检查、评比和奖惩制度，加强对项目建设的管理和监督，保证项目的实施质量、水平、时间符合要求，确保项目的发挥应有的效益。在工作方式上，全社总动员，全力以赴，实行“一个项目，一位分管领导，一个对应科室，一个责任单位”，将工作任务落实到具体的领导、科室和合作业主中，责任到人，定期调度，并将工作情况定期通报，并与供销社工作人员年终评先评优、年终考评挂钩。